2月27日，以“强壮稳健增长中国郎打胜仗”为主题的2025年度郎酒全国经销商大会召开，3000余名经销商齐聚，共商发展大计，郎酒集团董事长汪俊林参加会议，与商家伙伴共同探讨在经济与行业变革“双周期”下的破局发展之道。

郎酒集团董事长汪俊林

活动现场，郎酒股份总经理汪博炜提出郎酒2025增长目标：践行《百年郎酒》总纲领，坚守“强壮、稳健、增长”总基调，并在2024年销售回款与出货量双创历史新高的基础上，进一步实现“战略性增长”和“经营性增长”的双重增长。

围绕增长目标，汪博炜从商业模式、顶层设计等多维度，对郎酒2025如何“调动内部资源，对齐外部需求”进行讲解，战略、战术环环相扣，给现场经销商朋友上了一节“名酒经营课”，让郎酒战略版图更为清晰的同时，也进一步坚定了市场对郎酒的信心。

2025年度郎酒全国经销商大会现场

郎酒2025发展定调，奏响跨周期三重奏

在汪博炜看来，当下，行业正处于深度调整期，面对市场的挑战，既要看到压力，更要看到机遇，白酒是一个关于时间价值的产业，只要将外部的机会、需求和内部资源对齐，真正创造价值、让消费者满意，就能不惧寒冬，拥有跨周期的力量。

因此，郎酒2025年发展的基调首先是强壮，而强壮的根基又源于品质：“郎酒只有强壮，才能赢得客户，从而持续为消费者创造价值，强壮的根，仍然在极致品质上，只有极致品质才能支撑一个品牌、一个企业长久的稳定与增长。郎酒始终把打造极致品质、打造消费者无法拒绝的产品放在一切工作的首位。”汪博炜表示。

郎酒股份总经理汪博炜

三大升级，剑指双重增长目标：“战略性、经营性增长并进”

什么是战略性增长？即以消费者利益为中心，践行极致三品、唯客是尊的理念，以极致服务共建、共创、共享“大家的郎酒”；而经营性增长则以商家利益为中心，在“切实赚到钱”的市场第一性原则下，让经销商实现增长、穿越周期、拥抱春天，二者如同鸟的双翼，缺一不可。

为实现两大目标，郎酒于2025继续落实“三大升级”：思想升级，团队升级，产品升级。

思想维度，近年来，郎酒完成了从向消费者“再靠近一点点”到“再贴紧一点点”的升级转变，用品质、品牌、品味的“郎酒生活方式”，满足消费者对美好生活的需求，服务美好生活；产品维度，在过去12个月内，郎酒连续迭代、升级三大单品，让产品更具穿透力。

“产品力就是郎酒的生命力，因此，2025年，郎酒将继续对现有大单品进行升级。”汪博炜介绍道。

团队建设维度，郎酒充分盘活组织的力量，致力于完成“战略到战术”的落地闭环。前不久，郎酒宣布销售公司将实行“品牌事业部准公司制+销售大区统筹协同”模式就是最佳写照——以专业化、敏捷化应对不确定性，用长期主义打造可持续发展的商业生态。

与此同时，郎酒将继续扶好商、树大商，让做市场、守秩序、完成任务的商家赚到钱，坚定不移在区域内做深、做透，打好市场基础，同时，致力于量价平衡，动态调整市场投放量。

如今，随着郎酒完成了顶层设计到战略配称上的全部升级，“体系的力量”也进一步凸显——郎酒正以高屋建瓴的布局、推动全局协调发展的路径，将长期主义落实到每个具体触点，让经销商乃至行业坚定发展信心。(完)

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